5月22日，阿里云CDN宣布降價(jià)21.2%,緊隨其后，騰訊云CDN和UPYUN也分別在26日、27日降價(jià)25%和27.5%。而后，更多云服務(wù)提供商，比如百度云加速和迅雷也隨即跟進(jìn)加入了降價(jià)大潮。阿里云計算CTO章文嵩公開(kāi)表示：“傳統廠(chǎng)商的價(jià)格黑箱模式不再適合‘互聯(lián)網(wǎng)＋‘時(shí)代，客戶(hù)需要的是公開(kāi)透明、明碼標價(jià)的CDN服務(wù)?！?/span>

對此，包括BAT巨頭在內的新入行互聯(lián)網(wǎng)公司，正利用其完整的云服務(wù)解決方案，正式對傳統專(zhuān)業(yè)的第三方CDN服務(wù)提供商開(kāi)啟了一場(chǎng)從一開(kāi)始就硝煙彌漫的價(jià)格戰，并試圖在此股降價(jià)潮中，在CDN市場(chǎng)上占據其一席之地。面對如此巨大的沖擊，國內一線(xiàn)CDN廠(chǎng)商紛紛作出正面回應，AsiaOTT&DVBCN記者借此機會(huì )采訪(fǎng)了國內具有品牌的CDN服務(wù)提供商之一帝聯(lián)科技，并獲得他們對此事件的看法及態(tài)度。

CDN競爭激烈不存在暴利，“定制化”及“非標準化”是趨勢

一方面，追溯到CDN市場(chǎng)價(jià)格的形成，其實(shí)每家互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)者在選擇CDN供應商時(shí)都是貨比三家，目前沒(méi)有為止，即使在第三方CDN服務(wù)提供商之間也是充滿(mǎn)著(zhù)競爭，沒(méi)有任何一家可以壟斷市場(chǎng)價(jià)格?？梢哉f(shuō)，CDN的價(jià)格是市場(chǎng)考驗下來(lái)的結果，是通過(guò)市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程形成的所謂半透明的價(jià)格體系，并不是所謂的“價(jià)格暴利區”。

另一方面，帝聯(lián)科技也表示，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，低價(jià)并不一定能成為市場(chǎng)利器?！熬湍帽泵琅e例，好比Akamai和亞馬遜之間的關(guān)系，亞馬遜就像中國的阿里云，而Akamai就好比我們帝聯(lián)科技等一系列的CDN服務(wù)提供商。眾所周知，Akamai比亞馬遜也貴很多，那么它為什么能生存呢？換個(gè)說(shuō)法，當下的客戶(hù)真正需要的是什么？”帝聯(lián)相關(guān)負責人表示 ，“如果一定要給出一個(gè)答案，那么，‘定制化’及‘非標準化’的高端服務(wù)帶來(lái)的才是高價(jià)值?！?/span>

目前，新進(jìn)的云服務(wù)商更愿意以低成本和標準化的服務(wù)來(lái)針對中小型企業(yè)滿(mǎn)足其服務(wù)需求。各大云服務(wù)商縱向拓展CDN業(yè)務(wù)，試圖以場(chǎng)景化和一體化服務(wù)來(lái)抓住中小企業(yè)的商機。歸根結底，和傳統CDN廠(chǎng)商高端服務(wù)的定位不同，云服務(wù)商將核心競爭力放在定價(jià)的標準化上。

CDN定價(jià)難以統一，究其原因是客戶(hù)需求差異化大

隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的多樣化，客戶(hù)的需求會(huì )越來(lái)越復雜、越來(lái)越細致，品質(zhì)和穩定性需求和往年都有很大不同?，F在的互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)不僅僅追求“快”和“穩”，甚至會(huì )深入到應用中，去實(shí)現應用的某個(gè)具體功能。這也是對各大CDN廠(chǎng)商提出了需要完成的指標性任務(wù)。因此帝聯(lián)科技認為，CDN廠(chǎng)商的未來(lái)必然是要走“定制化”和“非標準化”的道路，這也是專(zhuān)業(yè)的CDN廠(chǎng)商置于行業(yè)前沿的關(guān)鍵所在。值得注意的是，隨著(zhù)公司規模的成長(cháng)，大多數小型客戶(hù)會(huì )變身為大中型客戶(hù)，隨之而來(lái)的，其對CDN服務(wù)也不再滿(mǎn)足于標準化的產(chǎn)品，而是會(huì )尋找專(zhuān)業(yè)的CDN廠(chǎng)商。

針對統一定價(jià)的討論，帝聯(lián)科技副總裁吳軼在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：一直以來(lái)，我們非常想提出標準化的價(jià)格體系，也做了深度而廣泛的行業(yè)調研。為什么提不出來(lái)？當我們面對的市場(chǎng)越來(lái)越大，客戶(hù)需求越來(lái)越復雜，多樣性越來(lái)越多，不僅僅是我們的客戶(hù)，連我們的平臺劃分都越來(lái)越復雜，一個(gè)圖片平臺都要劃分出小圖片和大圖片不同，流媒體平臺又有點(diǎn)播和直播的區別等等，所以我們整個(gè)平臺的結構設計和運營(yíng)上都有不同，除此之外每個(gè)客戶(hù)的復雜性又更強了，這就形成了當下比較復雜的調度與計費模式，而這些是市場(chǎng)、需求、客戶(hù)決定的結果，最終我們形成了半開(kāi)放的價(jià)格體系——為客戶(hù)提供一個(gè)基礎服務(wù)價(jià)格，根據每個(gè)行業(yè)客戶(hù)自身的核心競爭力，有針對性地進(jìn)行CDN服務(wù)的定制開(kāi)發(fā)，形成一對一的量身定做的解決方案?！?/span>

CDN以?xún)?yōu)質(zhì)技術(shù)滲透于互聯(lián)網(wǎng)應用